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Los Start-Up, nuevas formas de hacer negocio. Sybil Caballero

Es indudable que esta maravillosa frase de Steve Jobs "No tengo miedo de empezar desde cero" puede marcar la diferencia a la hora de emprender un negocio, no obstante, ¿cómo intentarlo y no morir en el intento?. Las principales fallas de un emprendedor están en que ni las buenas intenciones, ni las grandes ideas, ni la extrema inteligencia para innovar son suficientes, la genialidad si no se acompaña de disciplina, conocimiento y competencias para emprender son similares a una bolsa con un hueco en el fondo.
Así que yo diría exactamente lo contrario "no debes empezar desde cero", debes ocuparte en adquirir el conocimiento, las habilidades y las destrezas que te permitirán aprender de los errores, recuperarte y mantenerte en el camino, además de conectarte con el ecosistema.

Para profundizar sobre el tema del Emprendimiento y la Formación en Competencias y Habilidades  y  para alcanzar éxito y no morir en el intento estoy convencida que la emergencia de esta modalidad empresarial puede incidir en el desarrollo de nuestros países a partir de su capital social. A mi modo de ver,  el éxito del negocio está por un lado, en la formación  y por el otro, en la calidad emprendedora, en la pasión por lo que se hace.

Por Sybil Caballero

Emprender: un aprendizaje que comienza en la escuela. Por Sybil Caballero

Para este post retomé la lectura de Peter Drucker "Sociedad Post-capitalista" (1994) recuerdo su capítulo sobre el tema educativo, allí él avisora el aprendizaje para toda la vida, la universidad abierta, las aulas virtuales.

Otro aspecto, el volunariado como motor del cambio, necesario para el crecimiento de cualquier economía, allí señala:

"Fomentar organizaciones comunitarias autónomas en el sector social es, por lo tanto, un paso importante para cambiar la orientación del gobierno y hacer que funcione de nuevo. La mayor contribución de la organización comunitaria autónoma se da como centro de una ciuadadanía con sentido. El megaestado casi ha conseguido destruir la ciudadanía por completo; para restablecerla, la organización política poscapitalista necesita un "tercer sector" además de los dos generalmente reconocidos, el "sector privado" de los negocios y el "sector público" del gobiemo. Necesita un SECTOR SOCIAL " (Drucker: pág. 211 ob cit)

Casi veinte años más tarde el "Sector Social" comienza a configurarse a partir de lo que hoy día llamamos el Emprendimiento Social, el cual emerge como la evolución natural del voluntariado, el emprendimiento social se inserta en la comunidad como una solución sustentable y sostenible, supera los antiguos escollos de la dádiva y se perfila como una actividad que provee trabajo y formas de vida.

El emprendimiento social debe comenzar desde la escuela, al ser entendido como valor implicado en los aspectos de cambio social, ambiental y cultural, como estrategia de transformación y compromiso con la realidad inmediata, como forma de organización y como práctica ciudadana  que pugna por una sociedad ingeniosa, justa, tolerante e inclusiva.

En tal sentido, nos sentimos altamente complacidos por las iniciativas de ASHOKA de Venezuela, asociación mundial de emprendedores sociales, en particular queremos hacer mención al  Concurso Actívate y Emprende de la Fundación del BBVA Provincial, el cual será coordinado a través de Ashoka Venezuela.

El objetivo del concurso es impulsar el emprendimiento entre jóvenes con iniciativas que promuevan el desarrollo social, ambiental y económico y brindarles la experiencia transformadora que significa liderar un cambio social positivo, ofreciéndoles asesoría, herramientas y un capital semilla para la ejecución y lanzamiento de su emprendimiento https://www.activateyemprende.com/ hasta el 16 de agosto de 2013.

Otra iniciativa, la encontramos en el Concurso Idea, que premia y reconoce, una vez al año, el esfuerzo en Emprendimiento Social, inicialmente este concurso estaba restringido al tema de Emprendimiento de Negocio, no obstante ha tenido que ampliar su oferta al reconocimiento del emprendimiento en el área social, si bien el acompañamiento a los emprendedores llega a la presentación del Plan de Negocio, destaca la formación inicial, apoyo y capacitación, aprendizaje que marcará la trayectoria de cualquier emprendedor. El Concurso concluye con unos ganadores que basicamente se llevan el reconocimiento por su idea.

ASHOKA por su parte, hace énfasis en las características, actitudes, valores del emprendedor social además del acompañamiento inicial de formación para la elaboración del Plan  hace seguimiento al desarrollo de los emprendimientos, esto garantiza en mayor medida el logro de objetivos y la continuidad en el tiempo. 

Actualmente, ASHOKA busca promover el emprendimiento desde las etapas iniciales, es decir, desde la escuela, y en todo el sistema educativo, estimulando el emprendimiento en jóvenes y lo que recientemente se incorpora como necesidad y práctica: "la empatía" como aquélla cualidad a partir de la cual comienza el sentir social, tal es "ponerse en los zapatos del otro".

Sin dejar de lado el asunto ético de fondo, la dignidad y la dignificación parafraseando al maestro Arnaldo Esté  " ésta se efectúa al ser reconocido por el otro en la acción comunicativa" en:  Educación para la Dignidad (2006. 2da Edición)

Otra de las iniciativas emblemáticas en Venezuela ha sido  Eureka, a través de la cual muchos jóvenes universitarios y del Ciclo diversificado han presentado su emprendimiento en varias categorías: salud, desarrollo sostenible, recreación, arte y diseño, social y técnica. Destaca la motivación de esta institución:

" El concepto central con el cual trabajamos es el de "innovatividad", el cual puede ser entendido como la disposición y capacidad creadora para la solución de problemas de todo tipo. Desde esta perspectiva, la innovatividad, como actitud, se vincula con la capacidad y disposición para plantear y solucionar problemas a partir de repertorios personales (saberes y destrezas). El concepto de innovación que maneja EUREKA incluye también, en adición a los conocimientos académicos y formales, aspectos tales como: procesos que no tienen visibilidad en el mercado, saberes, actividades e iniciativas no industriales o de escaso impacto económico y lo que podríamos llamar tecnologías sociales (nuevos diseños organizacionales, nuevas formas de participación comunitaria, mecanismos institucionales inéditos, etc)". En: http://www.redeureka.com/

Emprender debe ser entonces un aprendizaje que comience en la escuela como aprendizaje formal, que promueva y cultive el sentir empático, el ejercicio ciudadano, el reconocimiento del otro, dando la posibilidad de participar de manera activa en la transformación de nuestra sociedad

Sybil Caballero
@sybilcaballero
Caracas, 22 Julio 2013

Módulo I. ¿Cómo crear una empresa 2.0?. Por Sybil Caballero

 ¿Cómo crear una empresa 2.0?. Facilitadora: Sybil Caballero

Bienvenidos:

Hoy damos inicio a la 1era actividad de nuestro curso. Sigue las actividades que a continuación se presentan. Curso disponible para los incritos formalmente en el Doctorado/Maestría.

Los amigos de la red que no esten inscritos pueden acceder a los documentos en forma gratuita, pero sin facilitacion.

Actividades Módulo I. Redes Sociales

1.- Leer artículo

Los BLEN (Business Learning Environment Network). De la Empresa Tradicional a las Organizaciones Emergentes y las Empresas 2.0

4.- Desarrollar el ejercicio de Plan Estratégico que allí se plantea

5.- Es importante que TOdos tengan cuenta

  • 1.- Twitter (Red Social), http://twitter.com. Una vez abierta esta cuenta, deben seguir las siguientes: @sybilcaballero
  • @aprendem  ; @redtebas;
  • 2.- Cuenta de correo electrónico: .
  • 3.- Cuenta en Skype (para hacer un grupo y comunicacion sincrónica, reunión de trabajo virtual). http://skype.softonic.com/   descargar y seguir las instrucciones
  • 4.- Drop Box.(carpeta virtual)  www.dropbox.com, allí alojaremos documentos o información de interés
  • 5.-  Marcadores Sociales.  www.mister-wong.es  Lista de Favoritos sobre el tema de su empresa 2.0 o google reader
  • 6.- Lista de direcciones para crear tu E2.0, es sugerida, si consiguen otra que mejor se ajuste no hay problema.



3.- Site para Crear una empresa http://www.webnode.es/website-empresarial/

4.-Blog que sirve para hacer una empresa Wordpress   



Estudio de Casos: en:  http://aprendemasonline.blogspot.com

Docente/Investigadora: Dra Sybil Caballero
Doctorado Gerencia
UNEFA
Sede  Caracas,y SEDE  Los Teques, Venezuela
Oct2012/ Ene 2013


Revista Especializada de Gerencia CEO Latin América. Caso Estudio

  • Nombre de la Empresa 2.0:
Revista Especializada de Gerencia CEO Latin América
Comunicaciones para el Doctorado en Ciencias Gerenciales

  • Integrantes con Nombre y Mail

#
Datos
e-mail
1
René Nouel
rjnouel@gmail.com
2
Juan M. Avalos
profesoravalos@hotmail.com
3
Ricardo Nuñez
rnfvenezuela@gmail.com
4
Fabiola Plaza
fkaplaza@yahoo.com
5
Cris Delgado
Crisy.delgador@gmail.com

  • Breve Introducción de la iniciativa

La revista CEO Latín América será una publicación integral que se enfoca inicialmente en el mercado estudiantil del Doctorado en Ciencias Gerenciales UNEFA; no obstante, los artículos a publicar estarán orientados hacia al segmento de las telecomunicaciones, la energía, la economía y la geopolítica.
La factibilidad técnica, es la fase que demuestra científicamente si el negocio es factible para su realización; es decir, que determina previamente el funcionamiento del mismo a través de pruebas piloto.  
En este mismo sentido, en el desarrollo y ejecución de las pruebas piloto se eligieron como herramientas tecnológicas para la realización del emprendimiento una página web, un Twitter, una página en Facebook, un linkedin y un correo electrónico.
Dadas las consideraciones previamente anunciadas, se eligió como muestra poblacional uno de los cursos académicos del Doctorado en Ciencias Gerenciales de la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada, la cual denominaremos unidad de análisis; y en este aspecto, la unidad de análisis en consideración fue el aula ¨A¨ del primer término 2012 II.
Cabe agregar, que para la prueba piloto no se registró una página web por razones de inversión; sin embargo, este fue suplantado por un blog académico que emitía información de la cátedra. No obstante, se utilizó paralelamente con un correo electrónico, un Twitter, una página en Facebook y un Grupo linkedIn en pro de ejecutar una comunicación interactiva, personalizada y de invitar a los colegas al uso de estas herramientas tecnológicas a efectos de comunicación abierta, continua y de facilitar interacciones que abarcan desde twits y publicaciones hasta foros y grupos de discusión del tan alto nivel como el que los participantes y miembros posean y propongan.

Revista en construcción: http://rvesp-gciaceolatinamerica.blogspot.com/


BLOG
http://unefadoctoradocienciasgerenciales.blogspot.com/

CORREO ELECTRÓNICO doctorcienciasgerenciales@gmail.com
TWITTER
@DoctorCiencias
GRUPO LINKEDIN
DOCTORADO CIENCIAS GERENCIALES UNEFA 2012
http://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4730857&trk=anet_ug_anlytx

PLAN de Negocio (ver aquí)

Empresa 2.0JEDAISGERENTES. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

Empresa 2.0: JEDAISGERENTES

Integrantes:
Isabel Espinoza, correo: isacris817@yahoo.es
Jesusrodriguez:, correo: Jesusrodriguez2111@gmail.com.
Damalys Guerrero, correo: Damalysg@gmail.com


Breve introducción:
La empresa estética Jedaisgerentes, es una organización conformada por
un grupo de profesionales de la medicina estética que ofrece
tratamientos faciales y corporales cosméticos y estéticos que combinan
aparatología de última generación con técnicas de masajes altamente
efectivos, aplicados según la necesidad de nuestros clientes.

Links:
Blog:    Jedaisgerentes.blogspot.com (autora Damalys Guerrero,
coautores: Isabel espinoza y Jesús Rodriguez)
Twitter: @Jedaisgerentes
Pagina: www.jedaisgerentes.com.ve ( en proceso por la compra de
dominio, sin embargo se adjunta por simulación)

Plan de Negocio (ver adjunto)

Empresa 2.0 Consultores COOPERZULIA. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

Empresa 2.0: CONSULTORES COOPERZUELA EMPRESA ONLINE 2.0 
Integrantes:
YEHISY PAEZ yehisypaez@hotmail.com
WILMER RIERA wilmerj1@hotmail.com
Breve Introducción De La Iniciativa:
    CONSULTORES COOPERZUELA, es una empresas dedicada a la asesoría de las Cooperativas en Venezuela, por ser el funcionamiento de estas  algo novedoso en nuestro país la conformación de las mismas han presentado debilidades en su organización y puesta en marcha, dentro de nuestros objetivos como consultores está el de apoyarlas en su proceso de creación y posterior funcionamiento.
El objetivo fundamental de esta consultora estriba en el hecho de que las cooperativas se organicen de forma estructurada aprovechando al máximo sus recursos financieros y al talento humano que la integra, así mismo, esta firma consultora tendrá dentro de sus funciones dictar talleres, charlas y asesorías en todo lo relacionado a los aspectos operativos y administrativos de las cooperativas a las cuales les preste servicio.
Otro de los objetivos es mantener asesorada a las Cooperativas de manera permanente generando un sistema de retroalimentación constante durante su permanencia en el mercado.
A continuación se presenta los aspectos organizativos, estratégicos, tendencias y perspectivas de esta microempresa.

Links: http://cooperzuela.blogspot.com

Plan de Negocio: ver aquí
 

Empresa 2.0 FEIANN Formación Emprendedores

Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero


INTEGRANTES:



      lgarcialinares@hotmail.com
      Yellith@gmail.com
      Janetteranm26@hotmail.com
      Joelyssalazar@yahoo.es
      Liciniasifontes3@hotmail.com
Introducción
La empresa FEIANN2012, es una empresa joven  y está iniciando sus operaciones contribuyendo con nuevas tendencias gerenciales y con excelentes profesionales especializado  en diferentes áreas tales como: Emprendimiento inicial, plan de negocio, contabilidad básica, marketing, ideas de negocios rentables, desarrollo personal. Asimismo, es una  empresa dedicada a la formación permanente de emprendedores iníciales de negocio, procura incentivar al nuevo gerente a utilizar medios tecnológicos online, para que, de una manera rápida y sencilla, actualice sus conocimientos e incremente la productividad de su propia empresa, por consiguiente ofrezca de manera lúdica y factible herramientas que se adapten a los avances del día a día.
Link BLOG:
     http://feiann2012-2.blogspot.com 
Plan de Negocio: (ver aquí)

Empresa 2.0 Orquideas de Caripe. Caso Estudio

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

EMPRESA 2.0:    “Orquídeas de Caripe”

INTEGRANTES:    Morillo Carlos    morillocarlos53@gmail.com
            López Jenny    lennilopez@gmail.com
            López Marsolys    marsolyslopez@gmai.com
            Chacón Néstor    nluis622@gmail.com
            Loaiza Ramón    ramon.loaiza2010@gmail.com

INTRODUCCIÓN E INICIATIVA:

Orquídeas de Caripe como empresa tradicional se conformó como un negocio familiar que data de más de 20 años de experiencia en la producción de orquídeas. La familia encargada de la producción ha hecho esfuerzos para que su producto sea de calidad, eficiencia al consumidor manteniendo un alto sentido de responsabilidad y sensibilidad social. La empresa Orquídeas de Caripe se encuentra ubicada en Venezuela, Municipio Caripe del estado Monagas. De acuerdo a la iniciativa tomada por el equipo de trabajo se le propuso a dicha empresa tradicional transformarla en una empresa 2.0, con un enfoque moderno y de tecnología de punta, ello con el fin de hacerla competitiva en el área de la orquideología, eso sí manteniendo el alto sentido de responsabilidad y sensibilidad social.
Con la nueva misión y visión se pretende darle un enfoque moderno, enmarcado en los máximos estándares competitivos de calidad del producto y servicio conservando el ambiente. En ese sentido, en la medida en que se innove por medio de una plataforma digital de alta tecnología, permitirá una cobertura a nivel nacional y mundial, así como la integración por las redes sociales, además de la creación de un blog.
PLAN DE NEGOCIO (ver aquí)

Link Empresa2.0: http://orquideasdecaripe.blogspot.com/

Empresa 2.0 Cerocicatriz. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero
Empresa 2.0 CEROCICATRIZ

Integrantes

Nombre y Apellido


Mail

Libia Caruci



Marilyn Ricardo



Yadira Campos



   Rubén Pérez               





 Breve Introducción de la iniciativa

Cerocicatriz es una empresa  con competencias en el área de la salud, cuya finalidad está enmarcada, en ofrecer productos accesibles y de alta tecnología científica  a usuarios que presentan heridas crónicas.

Links de la Empresa 2.0


Emprendimiento CASABEACME. Estudio de Caso

Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero
Empresa 2.0 CASABEACME
Integrantes
Franklin Villegas villegas20@gmail.com
Wilman Gutiérrez wilmangutierrez15@hotmail.com
Introducción de la iniciativa:

CASABEACME es un producto venezolano, elaborado con harina de yuca del área caribeño-amazónica, exportable a todas partes del mundo, el cual se procesa en la zona industrial aledaña a Puerto Cabello, estado Carabobo, con un gran potencial de venta nacional e internacional debido a su escasa competencia en el mercado.
Actualmente opera en un entorno comercial relativamente estable, pues el sector no es tan competitivo. No obstante, sus principales contendientes a nivel internacional aprovechan permanentemente todas las oportunidades a su alcance para tomar la delantera. Casabe marca ACME es un producto que promete posicionarse en varias partes del mundo.
Hoy por hoy, sus competidores más cercanos se encuentran sin posibilidades de expansión por falta de capitales y trabas en el comercio internacional. Esto nos permite afirmar que existe una gran oportunidad para la instalación de sendos centros de distribución en el ámbito mundial, puesto que hay un vacío en el este segmento de productos alimenticios con las condiciones nutritivas que este ofrece.
La marca CASABEACME es bien reconocida a nivel nacional y, por tanto, en concordancia con los estudios de mercado de demanda realizados, la estrategia de negocios planteada es la expansión hacia Norteamérica, especialmente a EE UU, Europa y Asia, con su firma local, a los efectos de la estandarización del producto.
Para ello se ha propuesto la incursión de la empresa CASABEACME en el ambiente 2.0, vale decir, en el ámbito virtual con la creación de un blog y una página interactiva para promocionarse y comercializar.
PLAN DE NEGOCIO: (ver anexo)

Links:

1.http://casabeacme.wordpress.com/
2.Enlace en Google+ casabeacme

Empresa 2.0 Gerencia Efectiva. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero



Empresa 2.0 GERENCIAEFECTIVA es una empresa de Consultoría creada con el propósito de brindar soluciones que apoyen al cumplimiento de los objetivos establecidos desde la visión gerencial de las organizaciones, suministrando las herramientas y el soporte integral que permitan la reducción de costos, el cumplimiento de las metas, y el desarrollo del personal, generando así, valor agregado en cada uno de sus procesos.
Cuenta con un equipo multidisciplinario de profesionales como Consultores, Psicólogos, Ingenieros, Economistas, Administradores, Contadores,  Diseñadores, Publicistas, con experiencia que responde a las necesidades y exigencias del entorno, que ofrece soluciones innovadoras, efectivas, creativas, orientadas en la satisfacción de nuestros Clientes,  en el ámbito Nacional e Internacional.
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Integrantes:
Alzualde Ester 15.990.125.alzualdeester2009@gmail.com
Peña  Vladimir 10.795.383.vladimirpenas@gmail.com
Romero Olivia 10.477.124. olviar@hotmail.com
Sanabria María 5.029.543. msanabria2411@hotmail.com
Velasco Miguel  9.214.788. velascom2000@hotmail.com

Empresa 2.0. Ideas y emprendimiento familiar de negocios 2.0. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

Somos un Grupo de mutidisplinario de profesionales, con experiencia en
áreas de negocios, mercadeo, comportamiento organizacional,
administrativa y legal, unidos y comprometidos en la conformación de
una empresa asesora 2.0, dedicada a brindar asesoría emprendedores de
micro negocios familiares residenciados en el Distrito Capital -
Venezuela, a generar conocimiento mediante en el  análisis de las
competencias internas y de la experiencia de los emprendedores, a fin
lograr el enfoque de sus esfuerzos hacia el éxito de su negocio.
 Contacto: http://ideasyemprendimientofamiliar.webs.com/
http://www.facebook.com/negociosfamiliares

Plan de Negocio (ver aquí)
Integrantes:

Molina, Tibisay         C.I.   6.901.713;  mail: tibisaymolina@gmail.com
Escalona, Esduart    C.I  15.343.469, mail: esduart_escalona@hotmail.com
Magallanes, Richard C.I.  6.043.893,  mail: Richard_magallanes@hotmail.com
Sierra, Zulia               C.I 16.410.329; mail: zulangill@hotmail.com

TOPICOS EMPRESARIALES

A continuación, lo que dicen los expertos:

Innovación.cl

Aprendizaje, Emprendimiento y Escuela de Negocio. IEBS

Administración y Liderazgo. Hector J Varela

Blogging Innovation. Global Innovation Community. Braden Kelley

Circulo TI - By. Edwin López

Casos: Historias de éxito de Innovacion.CHILE

Empresas Venezolanas. Revista Producto

Finanzas en Linea. ADVIA

Finanzas en Linea. Latinoamerica.ADVIA

Innovacion. Emprendimiento. Chile

Liderazgo, Gerencia. Martin Mendez

Marketing Directo

Marketing. DiferenciaTuEmpresa. ClaudioPonce

Talento Humano, Innovación y Productividad.JMBolivar

Tendencias Digitales.CarlosJimenez

Responsabilidad Social Empresarial. Venezuela

RSE, Gerencia y Desarrollo Sostenible. Luis Caracaipa

Revista Comunicación RSS.