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Artículo. Del emprendimiento al Crowdsourcing. Por Sybil Caballero



Resumen:

La gestión de los flujos de conocimiento e información pasa por comprender la dinámica de las redes sociales, así como la emergencia de nuevos modelos de negocio que permiten capitalizar las conversaciones y capturar el conocimiento para la generación de valor, puesto que las redes sociales deben gestionarse y administrarse hacemos referencia a la gestión del conocimiento.

El emprendimiento y el fortalecimiento de las Pymes, se sabe es fundamental para el desarrollo económico y social. Actualmente,  la Industria de contenidos digitales cumple un rol fundamental en este sentido.

Palabras clave: emprendimiento, innovación, crowdsourcing, redes, conocimiento, industria de contenidos digitales, desarrollo, gestión del conocimiento

Presentación:
Las redes sociales hoy día son un fenómeno social de intercambio de experiencias, conocimientos, saberes y valores. No es un secreto que gracias a facebook se han encontrado a los amigos de la infancia, a familiares lejanos e incluso familiares cercanos pero que viven en localidades distintas. El intercambio de experiencias cotidianas, en cualquier momento y desde cualquier lugar, es uno de los ganchos más impactantes. La gente comparte aquéllos aspectos de su vida con su red de amigos y familiares, quienes comentan y hacen suya la experiencia. Hecho, definitivamente, inédito en el comportamiento social.
La instantaneidad del mensaje y la síntesis de su contenido nos obliga a pensar rápido y a ser más ingeniosos e innovadores como lo invita Twitter cada vez que excedes los 140 caracteres.
El impacto en el ámbito profesional de las redes sociales ya se hace notar, la forma cómo se consigue trabajo y cómo se ofertan empleos ha cambiado Linkedin es una prueba de ello, así como la emergencia de nuevas profesiones también, tal es el caso del Community Manager, el Administrador de Blogs, el SEO, por mencionar algunos.
El término "red social" fue acuñado por los antropólogos ingleses John Barnes y Elizabeth Bott. Las redes sociales parten de la tesis de los "seis grados de separación", según la cual toda la gente del planeta está conectada a través de no más de seis personas. La teoría fue propuesta en 1929 por el escritor húngaro Frigyes Karinthy en una corta historia llamada Chains.  
Otro aspecto a resaltar en la gestión de los flujos de contenidos para el trabajo colaborativo, en tal sentido es fundamental conocer en qué consiste la Interoperabilidad, un término usado en el argot de la informática y refiere a estándares, protocolos e intercambio de información entre sistemas y plataformas.
El término ha ido permeando por la Tecnología de “nube”, que permite mantener información en un servidor remoto y acceder a la misma desde distintos dispositivos, así cómo compartir contenidos e información sin necesidad de que se tenga que enviar correos con documentos o información adjunta. Son repositorios compartidos, aplicaciones o carpetas de trabajo a la cual se accede en forma remota. Se presenta en este artículo algunas herramientas que resultarán de gran utilidad.
El emprendimiento es una de las actividades que también comienza a valerse de las Redes Sociales, existe una gran variedad  de opciones a un costo muy bajo para ofrecer servicios y negocios emergentes. Recientemente, la experiencia del Concurso Idea para Emprendimiento  http:/www.ideas.com.ve/, se vale del Twitter para promover foros con expertos del área y emprendedores exitosos @concursoideas.
El énfasis actual en la economía global y regional pasa por el fortalecimiento de la pequeña y mediana industria, por tanto, promover mayores iniciativas y apoyo al emprendimiento es de vital importancia. La industria de contenidos digitales juega un papel fundamental, en especial Los Centros de Excelencia y el desarrollo de contenidos digitales.

Módulo IV Mercadeo 2.O. I. Parte. El Crodsourcing. Por Sybil Caballero


Actividades:. Mod. IV   Mercadeo 2.O. I. Parte
1.- Bases Conceptuales Merdadeo 2.0 vs  publicidad tradicional

ver-->Presentación. Taller. Marketing 2.0. Crowdsourcing. BLEN
·      Generar una estrategia de Publicidad 2.0 (Actividades Mod IV). Guía de ejercicio
3.- SEM: Search Engine Marketing (Marketing de buscadores), SEO (Optimización para Motores de Búsqueda ) exactfactor.com/Default.aspx,
·      Inscribirse en buscadores , las Palabras Clave , los floknomias. Ejercicio
4.- El SMO (Social Mediam Optimization) ,  Redes Sociales, Twitter, Facebook, Blogs otras (Digg, Meneame, puja de contenidos)
·      Twitter y sus aplicaciones: Twitterrfeed, search, hachtac ,
·      Estrategias para vincular tus Redes hootswit, y vía RSS., el gaget me gusta de facebook.
·      Otras redes Digg y Meneame
5.- Palabras clave: Métricas y Posicionamiento SEO
·       Palabras y frases clave: Adword Google: campaña, da información sobre linkeo diario sobre tu página
·       Optimizar la posicion sobre los 10 primeros en buscadores.
·       Para ver Posición en buscadores: http://www.webceo.com
·       Alexa: http://www.alexa.com/

·       Suscribir tu página  en los búscadores
·       Analisis y métricas en Google Analytics y Web CEO Analyze and build links by performing a profound link research and then finding and contacting the best of potential link partners.
·       Publicidad 2.0 Manage pay-per-click campaigns from a single unified workspace.

Revista Especializada de Gerencia CEO Latin América. Caso Estudio

  • Nombre de la Empresa 2.0:
Revista Especializada de Gerencia CEO Latin América
Comunicaciones para el Doctorado en Ciencias Gerenciales

  • Integrantes con Nombre y Mail

#
Datos
e-mail
1
René Nouel
rjnouel@gmail.com
2
Juan M. Avalos
profesoravalos@hotmail.com
3
Ricardo Nuñez
rnfvenezuela@gmail.com
4
Fabiola Plaza
fkaplaza@yahoo.com
5
Cris Delgado
Crisy.delgador@gmail.com

  • Breve Introducción de la iniciativa

La revista CEO Latín América será una publicación integral que se enfoca inicialmente en el mercado estudiantil del Doctorado en Ciencias Gerenciales UNEFA; no obstante, los artículos a publicar estarán orientados hacia al segmento de las telecomunicaciones, la energía, la economía y la geopolítica.
La factibilidad técnica, es la fase que demuestra científicamente si el negocio es factible para su realización; es decir, que determina previamente el funcionamiento del mismo a través de pruebas piloto.  
En este mismo sentido, en el desarrollo y ejecución de las pruebas piloto se eligieron como herramientas tecnológicas para la realización del emprendimiento una página web, un Twitter, una página en Facebook, un linkedin y un correo electrónico.
Dadas las consideraciones previamente anunciadas, se eligió como muestra poblacional uno de los cursos académicos del Doctorado en Ciencias Gerenciales de la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada, la cual denominaremos unidad de análisis; y en este aspecto, la unidad de análisis en consideración fue el aula ¨A¨ del primer término 2012 II.
Cabe agregar, que para la prueba piloto no se registró una página web por razones de inversión; sin embargo, este fue suplantado por un blog académico que emitía información de la cátedra. No obstante, se utilizó paralelamente con un correo electrónico, un Twitter, una página en Facebook y un Grupo linkedIn en pro de ejecutar una comunicación interactiva, personalizada y de invitar a los colegas al uso de estas herramientas tecnológicas a efectos de comunicación abierta, continua y de facilitar interacciones que abarcan desde twits y publicaciones hasta foros y grupos de discusión del tan alto nivel como el que los participantes y miembros posean y propongan.

Revista en construcción: http://rvesp-gciaceolatinamerica.blogspot.com/


BLOG
http://unefadoctoradocienciasgerenciales.blogspot.com/

CORREO ELECTRÓNICO doctorcienciasgerenciales@gmail.com
TWITTER
@DoctorCiencias
GRUPO LINKEDIN
DOCTORADO CIENCIAS GERENCIALES UNEFA 2012
http://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4730857&trk=anet_ug_anlytx

PLAN de Negocio (ver aquí)

Empresa 2.0JEDAISGERENTES. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

Empresa 2.0: JEDAISGERENTES

Integrantes:
Isabel Espinoza, correo: isacris817@yahoo.es
Jesusrodriguez:, correo: Jesusrodriguez2111@gmail.com.
Damalys Guerrero, correo: Damalysg@gmail.com


Breve introducción:
La empresa estética Jedaisgerentes, es una organización conformada por
un grupo de profesionales de la medicina estética que ofrece
tratamientos faciales y corporales cosméticos y estéticos que combinan
aparatología de última generación con técnicas de masajes altamente
efectivos, aplicados según la necesidad de nuestros clientes.

Links:
Blog:    Jedaisgerentes.blogspot.com (autora Damalys Guerrero,
coautores: Isabel espinoza y Jesús Rodriguez)
Twitter: @Jedaisgerentes
Pagina: www.jedaisgerentes.com.ve ( en proceso por la compra de
dominio, sin embargo se adjunta por simulación)

Plan de Negocio (ver adjunto)

Empresa 2.0 FEIANN Formación Emprendedores

Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero


INTEGRANTES:



      lgarcialinares@hotmail.com
      Yellith@gmail.com
      Janetteranm26@hotmail.com
      Joelyssalazar@yahoo.es
      Liciniasifontes3@hotmail.com
Introducción
La empresa FEIANN2012, es una empresa joven  y está iniciando sus operaciones contribuyendo con nuevas tendencias gerenciales y con excelentes profesionales especializado  en diferentes áreas tales como: Emprendimiento inicial, plan de negocio, contabilidad básica, marketing, ideas de negocios rentables, desarrollo personal. Asimismo, es una  empresa dedicada a la formación permanente de emprendedores iníciales de negocio, procura incentivar al nuevo gerente a utilizar medios tecnológicos online, para que, de una manera rápida y sencilla, actualice sus conocimientos e incremente la productividad de su propia empresa, por consiguiente ofrezca de manera lúdica y factible herramientas que se adapten a los avances del día a día.
Link BLOG:
     http://feiann2012-2.blogspot.com 
Plan de Negocio: (ver aquí)

Empresa 2.0 Cerocicatriz. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero
Empresa 2.0 CEROCICATRIZ

Integrantes

Nombre y Apellido


Mail

Libia Caruci



Marilyn Ricardo



Yadira Campos



   Rubén Pérez               





 Breve Introducción de la iniciativa

Cerocicatriz es una empresa  con competencias en el área de la salud, cuya finalidad está enmarcada, en ofrecer productos accesibles y de alta tecnología científica  a usuarios que presentan heridas crónicas.

Links de la Empresa 2.0


Emprendimiento CASABEACME. Estudio de Caso

Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero
Empresa 2.0 CASABEACME
Integrantes
Franklin Villegas villegas20@gmail.com
Wilman Gutiérrez wilmangutierrez15@hotmail.com
Introducción de la iniciativa:

CASABEACME es un producto venezolano, elaborado con harina de yuca del área caribeño-amazónica, exportable a todas partes del mundo, el cual se procesa en la zona industrial aledaña a Puerto Cabello, estado Carabobo, con un gran potencial de venta nacional e internacional debido a su escasa competencia en el mercado.
Actualmente opera en un entorno comercial relativamente estable, pues el sector no es tan competitivo. No obstante, sus principales contendientes a nivel internacional aprovechan permanentemente todas las oportunidades a su alcance para tomar la delantera. Casabe marca ACME es un producto que promete posicionarse en varias partes del mundo.
Hoy por hoy, sus competidores más cercanos se encuentran sin posibilidades de expansión por falta de capitales y trabas en el comercio internacional. Esto nos permite afirmar que existe una gran oportunidad para la instalación de sendos centros de distribución en el ámbito mundial, puesto que hay un vacío en el este segmento de productos alimenticios con las condiciones nutritivas que este ofrece.
La marca CASABEACME es bien reconocida a nivel nacional y, por tanto, en concordancia con los estudios de mercado de demanda realizados, la estrategia de negocios planteada es la expansión hacia Norteamérica, especialmente a EE UU, Europa y Asia, con su firma local, a los efectos de la estandarización del producto.
Para ello se ha propuesto la incursión de la empresa CASABEACME en el ambiente 2.0, vale decir, en el ámbito virtual con la creación de un blog y una página interactiva para promocionarse y comercializar.
PLAN DE NEGOCIO: (ver anexo)

Links:

1.http://casabeacme.wordpress.com/
2.Enlace en Google+ casabeacme

TOPICOS EMPRESARIALES

A continuación, lo que dicen los expertos:

Innovación.cl

Aprendizaje, Emprendimiento y Escuela de Negocio. IEBS

Administración y Liderazgo. Hector J Varela

Blogging Innovation. Global Innovation Community. Braden Kelley

Circulo TI - By. Edwin López

Casos: Historias de éxito de Innovacion.CHILE

Empresas Venezolanas. Revista Producto

Finanzas en Linea. ADVIA

Finanzas en Linea. Latinoamerica.ADVIA

Innovacion. Emprendimiento. Chile

Liderazgo, Gerencia. Martin Mendez

Marketing Directo

Marketing. DiferenciaTuEmpresa. ClaudioPonce

Talento Humano, Innovación y Productividad.JMBolivar

Tendencias Digitales.CarlosJimenez

Responsabilidad Social Empresarial. Venezuela

RSE, Gerencia y Desarrollo Sostenible. Luis Caracaipa

Revista Comunicación RSS.