Los BLEN (Business Learning Environment Network). De la Empresa Tradicional a las Organizaciones Emergentes y las Empre


Los BLEN (Business Learning Environment Network). De la Empresa Tradicional a las Organizaciones Emergentes y las Empresas 2.0

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Gestión del Conocimiento - Artículos y Entrevistas
pag54y55_FotoSybilCaballeroPor Sybil Caballero
Directora de Investigaciones del Centro de Investigaciones Educativas del TEBAS de la Universidad Central de Venezuela
Las Organizaciones emergentes (Caballero, 1993, 1995, 2000), nos permiten explicar el fenómeno de las Redes Sociales (Caballero: 2009) las cuales gracias al uso de los entornos de aprendizaje colaborativos promueven la innovación y la generación de valor, el trabajo en red y el flujo de conocimiento y saberes, lo que trae como consecuencia mayor eficiencia y eficacia, así como nuevas oportunidades de negocio.
En tal sentido, hemos introducido un término compuesto, el cual en la práctica parte de la aplicación de conceptos básicos de la gerencia y que cruzados por lo digital, aporta una estrategia para la organización, así como un cuerpo conceptual organizado orientado a la generación de valor agregado. Los BLEN (Business Learning Environment Network), son entendidos como ese entorno de aprendizaje colaborativo necesario para la innovación, la generación de conocimiento y el trabajo en comunidades virtuales, las cuales pueden operar como redes sociales, dando sentido a lo que conocemos como Organización 2.0.
Al final presentamos algunos conceptos clave de planificación estratégica para la creación de una Organización 2.0, es decir lo que llamamos una Organización emergente en el ciberespacio. Usamos el sufijo 2.0 para facilitar la comprensión en tanto que argot común actual, al englobar en lo 2.0 la interactividad sincrónica, cosa que no era posible con la web 1.0. Así mismo nos interesa la descripción de una serie de competencias básicas, que previamente habíamos referenciado en relación a las prácticas e (Caballero: 2001) para que sea posible pasar de una Empresa tradicional a una Organización 2.0 a través del la implantación de su BLEN, compuestos de las funciones y herramientas mínimas para el funcionamiento de una O 2.0
El impacto vertiginoso de las TICs en toda la sociedad, y en especial, en los procesos empresariales, exige por parte de los profesionales adentrarse en una serie de conceptos, herramientas y procesos con el fin de capitalizar valor y generar mayores ingresos a sus organizaciones.
De igual forma, es necesario el desarrollo de nuevas estrategias de negocio que permitan disminuir los efectos de la recesión económica que atraviesan nuestras economías, a través de la innovación y la generación de nuevo conocimiento.
Las Organizaciones 2.0, son organizaciones emergentes y serán conceptualizadas en este artículo a fín de facilitar su comprensión y creación dado los enormes beneficios que su implementación trae a la generación de nuevos negocios. Así mismo, estas organizaciones se componen de lo que hemos dado a llamar los BLEN Business Learning Environment Network, neologismo en ingles que significa Ambientes de aprendizaje en Red para Negocios.
Existe un vacío en cuanto a la puesta en práctica de estas Organizaciones2.0, por tal razón hemos creado este término BLEN con el fin de facilitar el paso de la Empresa tradicional a la Empresa 2.0, no sólo desde su conceptualización (Caballero, 2000), sino también desde su implementación.
Las bases conceptuales y metodológicas se fundamentan en mi tesis doctoral “Organizaciones Emergentes en el Ciberespacio: Un enforque Transdisciplinario (2000), allí se explica el contexto y las bases epistémicas que dan origen a una nueva gerencia y tipo de organización como producto de los cambios producidos por la virtualización de los procesos organizativos dado el uso de las TICs. Sin embargo lo que nos interesa resaltar tiene que ver con las prácticas emergentes: prácticas e- (e-working, e- community, e-learning, e-goverment) tal como se refiere en : “Prácticas Emergentes: la ciberdemocracia, las telecomunidades de conocimiento y los telecentros como alternativa para el desarrollo”, Caballero: 2005.
No obstante, es en la actualidad cuando se hace necesario ya no sólo comprender qué son, sino también cuáles son las competencias mínimas (Caballero: 2001) necesarias de las nuevas organizaciones, y especialmente, el cómo implementarlas en términos prácticos.
El proceso de innovación es clave para llevar adelante cualquier negocio, este proceso consiste en concretar en términos prácticos las buenas ideas que pueden diferenciar un producto o servicio de otro dentro del mismo negocio. Lo que en definitiva, nos diferencia de la competencia y nos hace de la preferencia de nuestros usuarios.
El profesional, empresario de hoy día que enfrenta enormes complejidades, debe saber cómo aprovechar las oportunidades y desarrollar estrategias competitivas. Asimismo, debe saber cómo llevar adelante su negocio en la web 2.0. Los Blogs ofrecen enormes ventajas competitivas donde desarrollar ventajas comparativas.
La oficina 2.0 es un nuevo concepto que trasciende la forma cómo tradicionalmente manejábamos nuestro escritorio, archivos y documentos. Hoy día las herramientas colaborativas permiten disponer de una serie de aplicaciones que hacen posible que nos comuniquemos e interactuemos en un mismo documento desde lugares distintos fuera y dentro de la oficina, incluso podemos tener acceso a nuestro escritorio en forma remota.
Es sabido que la innovación es posible si se comparte conocimiento y se tienen las condiciones apropiadas para hacerlo. En tal sentido la empresa 2.0 no es posible si sus empleados, directores e inclusos los clientes no participan de este nuevo concepto de trabajo colaborativo.
Las Tics han traído consigo un cambio radical en la forma cómo hacer publicidad a su negocio, tanto para mantener a los clientes cautivos cómo para atraer nuevos y generar nuevos espacios de negocio. La mezcla de mercadeo está ahora centrada en el consumidor, ya no más en el producto como tal.
En tal sentido la estrategia de Marketing 2.0 la entendemos como "el plan de comercialización que implica el manejo de la imagen, la información y el manejo de las redes, la Intranet debe entenderse como la red global a la que se conecta todo el mundo y nadie es dueño, ella soporta otras dos redes: la Extranet (red externa, que permite la comunicación de la organización con los clientes, proveedores, distribuidores, puntos de venta, y la Intranet (red privada, interna), a la cual todos los empleados tienen acceso y son miembros, esta estrategia debe articular estas 3 redes" (Caballero, 1998: p.11-12.) (ver más)

10 factores clave para analizar la viabilidad de tu proyecto empresarial

Tomado de: 10 factores clave para analizar la viabilidad de tu proyecto empresarial

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Empezar un proyecto empresarial requiere disponer de suficiente información analizada para reducir el riesgo de fracaso. Es importante atender a cuestiones que resultan clave para determinar la viabilidad de una nueva empresa. A continuación te presentamos los 10 factores clave que deberías tener en cuenta si quieres poner en marcha tu propio negocio:
  1. Mi producto resuelve una necesidad concreta e identificada. Lo he contrastado con los posibles compradores. Tienen la capacidad (y la disponibilidad) de pagar por él.
  2. Tengo claro quiénes son mis potenciales clientes, son un grupo determinado e identificado, y tengo una manera práctica y concreta de llegar a ellos.
  3. Tengo claro quiénes son mis competidores, directos e indirectos. He analizado quiénes son, dónde están, qué ofrecen, cómo lo ofrecen y a quién lo ofrecen. He copiado lo interesante y he mejorado lo mejorable.
  4. Tengo claro que poner en marcha un proyecto requiere vender, y vender requiere visitar personalmente posibles clientes, colaboradores, inversores, etc…. y estoy dispuesto a hacerlo.
  5. No tengo un único proveedor y tengo definidos mis costes de producción.
  6. Si somos un equipo de gente en el proyecto, nuestras habilidades son diferentes y nos complementamos profesionalmente. Tenemos cierta experiencia en el sector de actividad en el que queremos introducirnos.
  7. He hablado con mis socios/as de las cuestiones más delicadas, por ejemplo: de qué aportaciones dinerarias hará cada uno, o del tiempo de dedicación  mínimo al proyecto  que consideramos necesaria.
  8. Sé aproximadamente cuál es el nivel de inversiones (he tenido en cuenta todos los conceptos incluidos) y sé dónde voy a conseguir el dinero (si se trata de un banco o un inversor, ya he contrastado con ellos el proyecto y he obtenido una respuesta afirmativa).
  9. Tengo una previsión de cobros y pagos mensuales para el primer año y es razonable.
  10. Tengo elaborado un documento de presentación del proyecto claro y conciso con datos fiables y contrastados.
Si puedes suscribir estos diez puntos estás  preparado para salir al mercado. Si no es así, procura completar los que te falten antes de correr riesgos innecesarios. En nuestro grupo para emprendedores y empresarios quizás puedas encontrar personas que  te ayuden a mejorar alguno de estos aspectos y, con ello, la viabilidad de tu negocio.

Leer también del mismo Blog:

Innovar en la empresa (I): ¿Qué es innovación

...una cultura innovadora en una organización es bastante más que generar nuevas ideas. Es necesario que los procesos que se generan sean predecibles, repetibles y sostenibles. Esto significa entre otras cosas que el proceso debería estar pautado y definido.
Las cuestiones a resolver entonces serán:
1. ¿Estamos en proceso continuo de generación de nuevas ideas?
2. ¿Estamos escogiendo las correctas?
3. ¿Haremos un Plan?
4. ¿Estamos definiendo bien los recursos necesarios -incluida la persona o grupo de personas que liderarán el proceso- para afrontar los retos planteados?.
5. ¿Estamos “esponsorizando” adecuadamente al grupo para eliminar barreras?
6. ¿Cómo encontraremos las soluciones adecuadas?
7. ¿Cómo implementaremos las mejores soluciones?
8. ¿Cómo evaluaremos el proceso?
Las empresas necesitan ser más imaginativas en su manera de comunicar, de vender, de gestionar y de cooperar, estableciendo mecanismos de innovación de procesos. Los directivos deben mejorar sus capacidades creativas, de relación, cooperación, intercomunicacion y utilización de las nuevas herramientas para maximizar su posicionamiento en el mercado.

Nota editorial Tópicos Empresariales:  Es importante destacar que para nosotros la innovación es un Proceso que va de la Idea a la acción, una  cultura innovadora pasa por intituir valores y actitudes expresadas en estrategias orientadas al desarrollo del ingenio, la creatividad, la libertad para disrumpir.  Sybil Caballero

Artículo: I+D+E+i+e

I+D+E+i+e. recomiendo leer este artículo

 Hay que resaltar que ante la crisis no queda otra que incentivar la Investigación & Desarrollo articulado a políticas de Estado que combinen un Plan a mediano Plazo con una inversión de al menos el 3% del PIB.

Educación, es de vital importancia, la responsabilidad tanto del cuerpo gerencial como docente, en tanto que gestores del Plan educativo.

Y por último, innovación y emprendimiento; innovación que nos gusta llamar innovatividad (Rafael Rengifo) vista como proceso que identifica problemas concretos y emprendimiento que responda a iniciativas ingenosas q den soluciones y que traigan como consecuencia: empleo, desarrollo y responsabilidad social.

Sybil Caballero

"Economía Digital y Movilidad: Nuevos Paradigmas de Desarrollo"13Sep SELA.Venezuela

Evento DebaTIC, organizado por CAVEDATOS y el SELA, "Economía Digital y Movilidad: Nuevos Paradigmas de Desarrollo", a realizarse el 13 de septiembre en las instalaciones del SELA.
 
Estare en:
2:40 PM Debate 4 – Si somos arte, somos parte. La Industria de los Contenidos Digitales
Moderador: Peter Cernik, Vicepresidente Ejecutivo de CAVEDATOS.
  • Saadia Sánchez, Secretaría Permanente del Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA).
  • Sybil Caballero, Consultora e Investigadora Estrategia, Innovación y TIC de Sigmalux.
  • Jorge Berrizbeitia, Asesor en Asuntos Públicos y Comunicaciones de HUAWEI.
  • Carlos Guzmán, Profesor investigador del Instituto de Investigaciones de la Comunicación (ININCO) de la Universidad Central de Venezuela (UCV).
 
La Agenda Preliminar del evento la puedes revisar aquí: http://cavedatos.net/eventos/2012/debatic-1/agenda.asp

TOPICOS EMPRESARIALES

A continuación, lo que dicen los expertos:

Innovación.cl

Aprendizaje, Emprendimiento y Escuela de Negocio. IEBS

Administración y Liderazgo. Hector J Varela

Blogging Innovation. Global Innovation Community. Braden Kelley

Circulo TI - By. Edwin López

Casos: Historias de éxito de Innovacion.CHILE

Empresas Venezolanas. Revista Producto

Finanzas en Linea. ADVIA

Finanzas en Linea. Latinoamerica.ADVIA

Innovacion. Emprendimiento. Chile

Liderazgo, Gerencia. Martin Mendez

Marketing Directo

Marketing. DiferenciaTuEmpresa. ClaudioPonce

Talento Humano, Innovación y Productividad.JMBolivar

Tendencias Digitales.CarlosJimenez

Responsabilidad Social Empresarial. Venezuela

RSE, Gerencia y Desarrollo Sostenible. Luis Caracaipa

Revista Comunicación RSS.