Las Paradojas y la Innovación. por Sybil Caballero


Por Sybil Caballero
22 Mayo 2013

Las Paradojas son uno de los temas más intrigantes de todos los tiempos, en términos filosóficos permite retar al pensamiento y sacarlo del encuadre lógico y del sentido común.

Pero, ¿Para qué nos sirven las paradojas? y ¿Cómo podemos usarlas para resolver situaciones irresolutas?

Según Wiquipedia en : http://es.wikipedia.org/wiki/Paradoja:
"
Una paradoja (del lat. paradoxus, y este del griego παράδοξος) es una idea extraña opuesta a lo que se considera verdadero o a la opinión general.1 En otras palabras, es una proposición en apariencia verdadera que conlleva a una contradicción lógica o a una situación que infringe el sentido común. En retórica, es una figura de pensamiento que consiste en emplear expresiones o frases que implican contradicción. Un ejemplo de paradoja es la "Paradoja de Jevons", más conocida como efecto rebote. La paradoja es un poderoso estímulo para la reflexión. A menudo los filósofos se sirven de las paradojas para revelar la complejidad de la realidad. La paradoja también permite demostrar las limitaciones de las herramientas de la mente humana. Así, la identificación de paradojas basadas en conceptos que a simple vista parecen simples y razonables ha impulsado importantes avances en la ciencia, la filosofía y las matemáticas."

De modo que  esta figura del pensamiento provoca y estimula otras partes de nuestra forma de aprehender la realidad, es una especie de shock racional que nos obliga a salirnos de nuestra zona de confort.

Más allá de ser una proposición en aparencia verdadera, tambien podría ser una proposición en apariencia falsa que también conllevaría a una contradicción. No obstante, podría surgir como premisa que lo contrario a una verdad podría ser otra verdad.

De modo que, más que caer en una reducción al absurdo, este ejercicio de pensamiento nos conduciría al contraste de ideas, valores, sentires y simbolización, dándonos cuenta que de lo que se trata es de un ejercicio empático, donde, a pesar de no considerar "esa verdad" como nuestra nos permitimos en un acto de contradicción asumirla "como si" fuese nuestra, luego ocurrían varias cosas:
  1. Nos convenceríamos que estabamos equivocados, lo cual traería todo un impacto valórico, pues deponer una verdad pasa por deponer actitudes, y formas de pensar y hasta de sentir.
  2. Integraríamos parte de esta verdad y enriqueceríamos la nuestra o
  3. No pasa nada seguiríamos con nuestra verdad.
En mi experiencia, luego de acaloradas discusiones, manteniendo por supuesto las mínimas reglas del diálogo, la escucha, y el respeto, sucede que me perturbo por el tiempo que dura la reflexión, entro en una surte de disonancia cognitiva, es un proceso difícil, doloroso, a veces causa cierto malestar, siento un enorme reto, pienso en la carga valórica que antecede ese presupuesto, en quien lo sostiene y por qué,  luego cobro conciencia de la reflexión, y termino agradeciendo el reto, pues desde esas nuevas formas de mirar crecemos y nos superamos a nosostros mismos.

Tres pasos para este ejercicio:
1.- Un tema irresoluto, discusión con diferentes puntos de vista, con apoyo de un moderador cuando son más de tres personas.
2.- Reflexión empática, cada quien por separado, toma unos 3 días.
3.- Nueva discusión y planteo de soluciones.

Este recurso en el ámbito empresarial complementa el proceso disrruptivo, permite ampliar perspectivas, pensar desde otra parte de nosotros, desde la otredad, permite reconocer la diversidad de puntos de vista, la empatía, el diálogo franco y la creatividad.

El sentido común y la lógica no siempre resuelven los problemas a los que nos enfrentamos día a día y sobre todo en el entorno complejo de hoy.

@sybilcaballero


Reseña:Ultimas Tendencias en SEO y Social Media Analytics. Por Sybil Caballero

-->
Reseña Taller
“Ultimas Tendencias en SEO y Social Media Analytics
Ser un Brand. InBound Marketing
16 de Mayo
por: @sybilcaballero

Gracias a la cordial invitación del Instituto Internet, quedé gratamente sorprendida con el excelente desempeño de Paolo Ramazzotti: Profesor del Instituto Internet, especialista en web marketing, web analytics y publicidad interactiva.

El Taller sobre SEO, Redes Sociales y Métricas, se desarrolló dando respuesta a importantes ejes temáticos sobre el Marketing Digital., saliendo de lo que tradicionalmente encontramos en la oferta académica, Ramazzotti permitió, sin mezquindades, ampliar el conocimiento de Google Analytics, incluyendo temas avanzados como segmentación, generación de reportes, realización de pruebas, el posicionamiento orgánico o natural en Google. En particular, este taller proporcionó herramientas para posicionarse en sectores altamente competidos en el ranking de páginas de los buscadores.

Es evidente el cambio vertiginoso de Internet y su impacto en la forma cómo se vende hoy día, más recientemente, el arribo de las Redes Sociales ha traído cambios dramáticos al Marketing, competencia clave para el posicionamiento de marcas, fortalecimiento de imagen y responsabilidad social, siendo éste un tema fundamental pero sumamente difícil de implementar en las organizaciones, Paolo lo resume en el siguiente párrafo:
Ser un Brand en palabras de Ramazzoti  “…de lo que se trata es del Inbound Marketing, no es la caza, ni el disparo al cliente es la pesca del usuario, en tal sentido, la estrategia de fidelidad pasa por una estrategia de persuasión que comienza con la captación del usuario. A esto le sigue la visibilidad de nuestro servicio, la amplificación, la cosecha de información útil, el Show the money y la medición”.
Ramazzoti plantea las responsabilidades del SEO de hoy, entre las cuales destaca que toda métrica debe conducir a la captación de ingresos, que es un proceso que va de 6 meses a un año y que no existe una única fórmula, ni un único camino, es decir, la dinámica misma de la acción del marketing digital, el análisis del comportamiento de los usuarios, sus gustos, preferencias y necesidades, así como el buen desempeño de nuestros servicios y la gestión del SEO, Community Manager son los que van conformando la posibilidad de dar valor a cada click y la consecuente monetización y retorno de la inversión.
Toda métrica debe estar basada en el Plan de negocios, lo que conlleva a la definición de objetivos, y metas, así como los KPI necesarios para el seguimiento de los mismos, los parámetros son fundamentales, pues ninguna métrica funciona sin que antes hayamos definido lo que deseamos alcanzar: ¿Cuántos seguidores, cuál es la correlación entre tus Redes Sociales y tus Ventas?, a sabiendas que la correlación también se va desarrollando con la audiencia.
La actividad del SEO es dinámica y es fundamental cumplir con los protocolos y superar los mitos, así como generar contenidos reales y buen desempeño que permita la buena reputación y credibilidad de tu marca ante los proveedores de servicios y buscadores como GOOGLE y por supuesto ante tus seguidores, audiencia, clientes y público en general

SEO, y REDES SOCIALES
Objetivos :
1.     Desarrollar el espacio comercial, información disponible sobre nuestras marcas y productos.
2.     Desarrollar  la Estrategia del In Bound.  SEO y Métricas: Google Analytics, relación con el modelo de negocios, objetivos  e indicadores
3.     Promover la Interacción e intercambio con seguidores  a través de información y conocimiento relacionado con temas de limpieza, salud, medio ambiente y beneficios a través de la Responsabilidad Social Empresarial
4.     Crear una comunidad de intercambio y agregación de valor alrededor de la empresa/marca/producto. 
5.     Dar respuesta a las inquietudes de  los clientes, colaboradores, proveedores, stakeholders.
6.     Hacer Vigilancia 2.0 e Inteligencia Estratégica: Recabar información del entorno de la empresa/marca/producto. (clientes, competencia, nuevos productos, variables, entre otros)
7.     Generar valor añadido a partir de la captura de información a través del social media.
8.     Adaptar la estructura empresarial a las nuevas necesidades de la web 2.0.
9.     Branding empresarial o colaboración en la creación de la imagen de marca/producto/empresa 
10.   Relaciones públicas y anticipación de tendencias y discontinuidades.
11.  Llevar un control y seguimiento a través de Métricas
12.  Desarrollar Campañas usando las Redes Sociales en lanzamientos para fortalecimiento de marcas.
SEO y Métricas:
1.-Desarrollo de la Estrategia del In Bound “pescar” al ususario
Preguntas Clave:
·       ¿Dónde quieres llegar?
·       ¿Quién y/o quienes son tu audiencia? ¿A quién quieres llegar?
·       ¿Cómo quieres que te vean?
·       ¿Qué vale la pena cambiar y transmitir?
·       ¿Qué mensajes quieres transmitir?
·       ¿Qué quieres ofrecer?
·       ¿Qué medios estás usando?
·       ¿Quiénes darán respuesta a las inquietudes de tu audiencia?
·       ¿Cómo manejarás la crítica?
·       ¿Cómo apareces en los buscadores. En Google?
·       ¿Cómo y bajo qué criterios desarrollarás tu networking con aliados comerciales, proveedores, aliados estratégicos, comunidad para intercambio de información, contenidos?
·       ¿Cuántos fans, followers necesitas?, correlación entre tur Rs y tus ventas,
Sends force.com or sales forces???; Buzz stream te da el social graf de contactos
1.     Definir Objetivos
2.     A quién, perfil del usuario
3.     Servicio: Cómo podemos ayudar al usuario a obtener lo que desea
2.- Visibilidad: diseño y eficacia en cuanto a lo que buscaría el usuario: Identificar cuál es la interacción transaccional
a) palabras clave
b) categorías
3.- Amplificar el mensaje: una vez identificadas las categorías, y las páginas que darían respuestas a las necesidades del usuario de define la estrategia de comunicación y los medios para hacerlo, según el tipo de de interacción que derivan de las necesidades del ususraio: ¿qué busca?
Ejmplo.
a)     Información: SEO, BLOGs, RS, pasapalabra, 1er contacto con el usuario aquí tendríamos la 1era captura de datos
b)     Comparación de precios y/o productos: SEO, e-mail, Blogs, Redes Sociales
c)     Cotización y presupuesto, Money page, es la más importante: SEO, Google Adwords/PPC, e-mail (rent list)
d)     Contenidos dinámicos, información orientada a usuarios que cumplen ciertas condiciones: Site apps.
4.- Cosechar información útil: versiones betas que permitan ir integrando el aprendizaje de las páginas
5.- Show te money: estrategia multicanal , el Marketing es uno sólo, por tanto debe existir comunicación y comprender que son distintos medios.
6.-Medir:
a) algunas herramientas: woopra Pink, piwik, faceboock insigths, google analytics, followerswonk , padi track (para obtener información sobre diversidad  tráfico se conecta con Analytics).
b) Encuestas: son fundamentales, 3 preguntas clave:
1.- ¿Estas satisfecho?
2.-¿Volverías a comprar?
3.-¿Recomendarías a otros?
c) Métrica y monetización: el valor de cada click, el ROI, ingresos. Social Economical Value, Clic, clic…

A continuación, agregamos esta información como datos útiles y complementarios al taller del Artículo : El Community Manager. ¿Qué es?. ¿Cuál es su Perfil?.

Funciones Community Manager: es un perfil que puede o no incorporar las actividades de SEO
  • Creación y ejecución de la estrategia o plan de actuación en los social media. 
  • Ejecución y seguimiento de todo lo relativo a la empresa, marca y productos 
  • Definición y ejecución del plan de crisis en los social media. Adaptarlo al plan de crisis off line.
  • Realización de informes detallados sobre las acciones realizadas, su impacto
  • Exposición de las nuevas tendencias del mercado. El CM conoce de primera mano las necesidades y problemas de nuestros clientes, proveedores ysocios, por lo que él puede anticipar hacia dónde va el mercado y qué debe hacer la empresa para adaptarse a las nuevas tendencias y necesidades del público.
Actividades Community Manager:
  • Definir estrategias de capitalización de contenidos y valor a través del uso de las distintas RS, y generar documento de Políticas, proveedores de contenidos, participantes  y Cultura 2.0 
  • Conocer el Plan estratégico de la empresa así como su filosofía, forma de trabajar, organigrama, estructura, estrategias, planificación, objetivos empresariales, empleados, etc
     
  • Conocer el entorno de la empresa competencia, la evolución del mercado, estrategias empresariales, etc
  • Conocer la comunidad de clientes, proveedores, usuarios, patners, colaboradores, etc
  • Participar estrategias de SEO, en conjunto equipo de mercadeo
De nuevo mi agradecimiento al Instituto Internet,  institución que aporta un área de formación en el ámbito gerencial, absolutamente, pertinente y oportuna para el logro de los objetivos estratégicos, el fortalecimiento de marcas,  la imagen y la comunicación , así como la capitalización de valor, la empatía, fidelidad y lealtad con clientes, socios, aliados  y comunidad.

@SybilCaballero

Manual para participar Redes Sociales.Gobierno de Brasil. 2013





La Secretaria de Comunicação Social (SECOM) de la Presidencia del Brasil ha elaborado este manual para orientar la actuación del sector público en las redes sociales. En acuerdo con la División de Capacidad Institucional (ICS) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), hemos editado una versión en español. (...)
Quizás la advertencia más importante que debamos hacer parte por reconocer que hay un cambio de modelo. Las formas de administrar lo público que conocíamos hasta ahora van a modificarse radicalmente. Pasamos de una comunicación unidireccional, dirigida “hacia” los ciudadanos, a un modelo en el cual la comunicación y otras actividades pasan a hacerse “con” la gente. Los conocimientos y las habilidades que son necesarias para esta nueva era van mucho más allá del instrumento tecnológico y de la mera comunicación, tienen más que ver con conseguir alentar y gestionar cambios culturales profundos, el saber construir una nueva dinámica de la gestión y de las relacionas entre gobernantes y ciudadanos.


68908

Del Agora a la Anti-República. Sybil Caballero 1 de Mayo

Del Agora a la Anti-República: La Asamblea Nacional en Venezuela ha dado un duro golpe a lo más preciado de la democracia en su ejercicio político, tal es: la palabra, pues el diálogo es la esencia del Agora, este hecho plantea un contrasentido que niega de facto su legitimidad en cualquier República. La violencia en ese espacio durante el día de hoy es un signo grave en la salud política de Venezuela. 

Lo grave, gravísimo, es que hoy más que nunca nuestra democracia está herida de muerte, más allá del lado al que pertenezcamos, seamos agresores o agredidos, una Asamblea representada por el silencio de unos o alguno de sus miembros y el uso de la agresión física nos coloca al borde de un abismo político y social, da pie a que el ciudadano común siga a sus líderes en una escalada indolente e imparable, pues las masas al salirse del control que ejerce el Estado se vuelven ingobernables, tal es lo que ocurre frente a las catastrofes donde los comportamientos tribales se hacen presente, sin ir muy lejos, los horrores vividos en la tragedia de Vargas. Llegado a este punto ya no importa quién lanzó la primera piedra. 

Por un lado, un grupo anárquico que no reconoce el poder instituido, por razones de ilegitimidad y por el otro,  un grupo que se hace llamar marxista-comunista con evidentes sezgos anarquistas que ejerce la opresión, y toda la fuerza del Estado para hacerse omnipresente y negar a su adversario. Esta confrontación de vieja data coloca a Venezuela lejos del siglo XXI y nos retrotrae a una incipiente Anarquía Política.

"Los términos «anarquía» y «anarquista» fueron usados libremente, en un sentido político, durante la Revolución francesa, en términos de crítica negativa, relacionados con los abusos empleados por varios partidos para dañar a sus oponentes; así, tanto los Enragés, que desconfiaban del poder excesivo, como Robespierre, que lo buscaba, fueron tachados de anarquistas." 
 (...)
Tanto el socialismo utópico así como el liberalismo radical presentan asimismo grandes semejanzas con el anarquismo moderno."Tomado de Wikipedia. http://es.wikipedia.org/wiki/Anarquismo 



Sybil Lorena Caballero Cubillán. 1 de Mayo

TOPICOS EMPRESARIALES

A continuación, lo que dicen los expertos:

Innovación.cl

Aprendizaje, Emprendimiento y Escuela de Negocio. IEBS

Administración y Liderazgo. Hector J Varela

Blogging Innovation. Global Innovation Community. Braden Kelley

Circulo TI - By. Edwin López

Casos: Historias de éxito de Innovacion.CHILE

Empresas Venezolanas. Revista Producto

Finanzas en Linea. ADVIA

Finanzas en Linea. Latinoamerica.ADVIA

Innovacion. Emprendimiento. Chile

Liderazgo, Gerencia. Martin Mendez

Marketing Directo

Marketing. DiferenciaTuEmpresa. ClaudioPonce

Talento Humano, Innovación y Productividad.JMBolivar

Tendencias Digitales.CarlosJimenez

Responsabilidad Social Empresarial. Venezuela

RSE, Gerencia y Desarrollo Sostenible. Luis Caracaipa

Revista Comunicación RSS.