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Emprender: un aprendizaje que comienza en la escuela. Por Sybil Caballero

Para este post retomé la lectura de Peter Drucker "Sociedad Post-capitalista" (1994) recuerdo su capítulo sobre el tema educativo, allí él avisora el aprendizaje para toda la vida, la universidad abierta, las aulas virtuales.

Otro aspecto, el volunariado como motor del cambio, necesario para el crecimiento de cualquier economía, allí señala:

"Fomentar organizaciones comunitarias autónomas en el sector social es, por lo tanto, un paso importante para cambiar la orientación del gobierno y hacer que funcione de nuevo. La mayor contribución de la organización comunitaria autónoma se da como centro de una ciuadadanía con sentido. El megaestado casi ha conseguido destruir la ciudadanía por completo; para restablecerla, la organización política poscapitalista necesita un "tercer sector" además de los dos generalmente reconocidos, el "sector privado" de los negocios y el "sector público" del gobiemo. Necesita un SECTOR SOCIAL " (Drucker: pág. 211 ob cit)

Casi veinte años más tarde el "Sector Social" comienza a configurarse a partir de lo que hoy día llamamos el Emprendimiento Social, el cual emerge como la evolución natural del voluntariado, el emprendimiento social se inserta en la comunidad como una solución sustentable y sostenible, supera los antiguos escollos de la dádiva y se perfila como una actividad que provee trabajo y formas de vida.

El emprendimiento social debe comenzar desde la escuela, al ser entendido como valor implicado en los aspectos de cambio social, ambiental y cultural, como estrategia de transformación y compromiso con la realidad inmediata, como forma de organización y como práctica ciudadana  que pugna por una sociedad ingeniosa, justa, tolerante e inclusiva.

En tal sentido, nos sentimos altamente complacidos por las iniciativas de ASHOKA de Venezuela, asociación mundial de emprendedores sociales, en particular queremos hacer mención al  Concurso Actívate y Emprende de la Fundación del BBVA Provincial, el cual será coordinado a través de Ashoka Venezuela.

El objetivo del concurso es impulsar el emprendimiento entre jóvenes con iniciativas que promuevan el desarrollo social, ambiental y económico y brindarles la experiencia transformadora que significa liderar un cambio social positivo, ofreciéndoles asesoría, herramientas y un capital semilla para la ejecución y lanzamiento de su emprendimiento https://www.activateyemprende.com/ hasta el 16 de agosto de 2013.

Otra iniciativa, la encontramos en el Concurso Idea, que premia y reconoce, una vez al año, el esfuerzo en Emprendimiento Social, inicialmente este concurso estaba restringido al tema de Emprendimiento de Negocio, no obstante ha tenido que ampliar su oferta al reconocimiento del emprendimiento en el área social, si bien el acompañamiento a los emprendedores llega a la presentación del Plan de Negocio, destaca la formación inicial, apoyo y capacitación, aprendizaje que marcará la trayectoria de cualquier emprendedor. El Concurso concluye con unos ganadores que basicamente se llevan el reconocimiento por su idea.

ASHOKA por su parte, hace énfasis en las características, actitudes, valores del emprendedor social además del acompañamiento inicial de formación para la elaboración del Plan  hace seguimiento al desarrollo de los emprendimientos, esto garantiza en mayor medida el logro de objetivos y la continuidad en el tiempo. 

Actualmente, ASHOKA busca promover el emprendimiento desde las etapas iniciales, es decir, desde la escuela, y en todo el sistema educativo, estimulando el emprendimiento en jóvenes y lo que recientemente se incorpora como necesidad y práctica: "la empatía" como aquélla cualidad a partir de la cual comienza el sentir social, tal es "ponerse en los zapatos del otro".

Sin dejar de lado el asunto ético de fondo, la dignidad y la dignificación parafraseando al maestro Arnaldo Esté  " ésta se efectúa al ser reconocido por el otro en la acción comunicativa" en:  Educación para la Dignidad (2006. 2da Edición)

Otra de las iniciativas emblemáticas en Venezuela ha sido  Eureka, a través de la cual muchos jóvenes universitarios y del Ciclo diversificado han presentado su emprendimiento en varias categorías: salud, desarrollo sostenible, recreación, arte y diseño, social y técnica. Destaca la motivación de esta institución:

" El concepto central con el cual trabajamos es el de "innovatividad", el cual puede ser entendido como la disposición y capacidad creadora para la solución de problemas de todo tipo. Desde esta perspectiva, la innovatividad, como actitud, se vincula con la capacidad y disposición para plantear y solucionar problemas a partir de repertorios personales (saberes y destrezas). El concepto de innovación que maneja EUREKA incluye también, en adición a los conocimientos académicos y formales, aspectos tales como: procesos que no tienen visibilidad en el mercado, saberes, actividades e iniciativas no industriales o de escaso impacto económico y lo que podríamos llamar tecnologías sociales (nuevos diseños organizacionales, nuevas formas de participación comunitaria, mecanismos institucionales inéditos, etc)". En: http://www.redeureka.com/

Emprender debe ser entonces un aprendizaje que comience en la escuela como aprendizaje formal, que promueva y cultive el sentir empático, el ejercicio ciudadano, el reconocimiento del otro, dando la posibilidad de participar de manera activa en la transformación de nuestra sociedad

Sybil Caballero
@sybilcaballero
Caracas, 22 Julio 2013

Artículo. Del emprendimiento al Crowdsourcing. Por Sybil Caballero



Resumen:

La gestión de los flujos de conocimiento e información pasa por comprender la dinámica de las redes sociales, así como la emergencia de nuevos modelos de negocio que permiten capitalizar las conversaciones y capturar el conocimiento para la generación de valor, puesto que las redes sociales deben gestionarse y administrarse hacemos referencia a la gestión del conocimiento.

El emprendimiento y el fortalecimiento de las Pymes, se sabe es fundamental para el desarrollo económico y social. Actualmente,  la Industria de contenidos digitales cumple un rol fundamental en este sentido.

Palabras clave: emprendimiento, innovación, crowdsourcing, redes, conocimiento, industria de contenidos digitales, desarrollo, gestión del conocimiento

Presentación:
Las redes sociales hoy día son un fenómeno social de intercambio de experiencias, conocimientos, saberes y valores. No es un secreto que gracias a facebook se han encontrado a los amigos de la infancia, a familiares lejanos e incluso familiares cercanos pero que viven en localidades distintas. El intercambio de experiencias cotidianas, en cualquier momento y desde cualquier lugar, es uno de los ganchos más impactantes. La gente comparte aquéllos aspectos de su vida con su red de amigos y familiares, quienes comentan y hacen suya la experiencia. Hecho, definitivamente, inédito en el comportamiento social.
La instantaneidad del mensaje y la síntesis de su contenido nos obliga a pensar rápido y a ser más ingeniosos e innovadores como lo invita Twitter cada vez que excedes los 140 caracteres.
El impacto en el ámbito profesional de las redes sociales ya se hace notar, la forma cómo se consigue trabajo y cómo se ofertan empleos ha cambiado Linkedin es una prueba de ello, así como la emergencia de nuevas profesiones también, tal es el caso del Community Manager, el Administrador de Blogs, el SEO, por mencionar algunos.
El término "red social" fue acuñado por los antropólogos ingleses John Barnes y Elizabeth Bott. Las redes sociales parten de la tesis de los "seis grados de separación", según la cual toda la gente del planeta está conectada a través de no más de seis personas. La teoría fue propuesta en 1929 por el escritor húngaro Frigyes Karinthy en una corta historia llamada Chains.  
Otro aspecto a resaltar en la gestión de los flujos de contenidos para el trabajo colaborativo, en tal sentido es fundamental conocer en qué consiste la Interoperabilidad, un término usado en el argot de la informática y refiere a estándares, protocolos e intercambio de información entre sistemas y plataformas.
El término ha ido permeando por la Tecnología de “nube”, que permite mantener información en un servidor remoto y acceder a la misma desde distintos dispositivos, así cómo compartir contenidos e información sin necesidad de que se tenga que enviar correos con documentos o información adjunta. Son repositorios compartidos, aplicaciones o carpetas de trabajo a la cual se accede en forma remota. Se presenta en este artículo algunas herramientas que resultarán de gran utilidad.
El emprendimiento es una de las actividades que también comienza a valerse de las Redes Sociales, existe una gran variedad  de opciones a un costo muy bajo para ofrecer servicios y negocios emergentes. Recientemente, la experiencia del Concurso Idea para Emprendimiento  http:/www.ideas.com.ve/, se vale del Twitter para promover foros con expertos del área y emprendedores exitosos @concursoideas.
El énfasis actual en la economía global y regional pasa por el fortalecimiento de la pequeña y mediana industria, por tanto, promover mayores iniciativas y apoyo al emprendimiento es de vital importancia. La industria de contenidos digitales juega un papel fundamental, en especial Los Centros de Excelencia y el desarrollo de contenidos digitales.

Revista Especializada de Gerencia CEO Latin América. Caso Estudio

  • Nombre de la Empresa 2.0:
Revista Especializada de Gerencia CEO Latin América
Comunicaciones para el Doctorado en Ciencias Gerenciales

  • Integrantes con Nombre y Mail

#
Datos
e-mail
1
René Nouel
rjnouel@gmail.com
2
Juan M. Avalos
profesoravalos@hotmail.com
3
Ricardo Nuñez
rnfvenezuela@gmail.com
4
Fabiola Plaza
fkaplaza@yahoo.com
5
Cris Delgado
Crisy.delgador@gmail.com

  • Breve Introducción de la iniciativa

La revista CEO Latín América será una publicación integral que se enfoca inicialmente en el mercado estudiantil del Doctorado en Ciencias Gerenciales UNEFA; no obstante, los artículos a publicar estarán orientados hacia al segmento de las telecomunicaciones, la energía, la economía y la geopolítica.
La factibilidad técnica, es la fase que demuestra científicamente si el negocio es factible para su realización; es decir, que determina previamente el funcionamiento del mismo a través de pruebas piloto.  
En este mismo sentido, en el desarrollo y ejecución de las pruebas piloto se eligieron como herramientas tecnológicas para la realización del emprendimiento una página web, un Twitter, una página en Facebook, un linkedin y un correo electrónico.
Dadas las consideraciones previamente anunciadas, se eligió como muestra poblacional uno de los cursos académicos del Doctorado en Ciencias Gerenciales de la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada, la cual denominaremos unidad de análisis; y en este aspecto, la unidad de análisis en consideración fue el aula ¨A¨ del primer término 2012 II.
Cabe agregar, que para la prueba piloto no se registró una página web por razones de inversión; sin embargo, este fue suplantado por un blog académico que emitía información de la cátedra. No obstante, se utilizó paralelamente con un correo electrónico, un Twitter, una página en Facebook y un Grupo linkedIn en pro de ejecutar una comunicación interactiva, personalizada y de invitar a los colegas al uso de estas herramientas tecnológicas a efectos de comunicación abierta, continua y de facilitar interacciones que abarcan desde twits y publicaciones hasta foros y grupos de discusión del tan alto nivel como el que los participantes y miembros posean y propongan.

Revista en construcción: http://rvesp-gciaceolatinamerica.blogspot.com/


BLOG
http://unefadoctoradocienciasgerenciales.blogspot.com/

CORREO ELECTRÓNICO doctorcienciasgerenciales@gmail.com
TWITTER
@DoctorCiencias
GRUPO LINKEDIN
DOCTORADO CIENCIAS GERENCIALES UNEFA 2012
http://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4730857&trk=anet_ug_anlytx

PLAN de Negocio (ver aquí)

Empresa 2.0JEDAISGERENTES. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

Empresa 2.0: JEDAISGERENTES

Integrantes:
Isabel Espinoza, correo: isacris817@yahoo.es
Jesusrodriguez:, correo: Jesusrodriguez2111@gmail.com.
Damalys Guerrero, correo: Damalysg@gmail.com


Breve introducción:
La empresa estética Jedaisgerentes, es una organización conformada por
un grupo de profesionales de la medicina estética que ofrece
tratamientos faciales y corporales cosméticos y estéticos que combinan
aparatología de última generación con técnicas de masajes altamente
efectivos, aplicados según la necesidad de nuestros clientes.

Links:
Blog:    Jedaisgerentes.blogspot.com (autora Damalys Guerrero,
coautores: Isabel espinoza y Jesús Rodriguez)
Twitter: @Jedaisgerentes
Pagina: www.jedaisgerentes.com.ve ( en proceso por la compra de
dominio, sin embargo se adjunta por simulación)

Plan de Negocio (ver adjunto)

Empresa 2.0 Consultores COOPERZULIA. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

Empresa 2.0: CONSULTORES COOPERZUELA EMPRESA ONLINE 2.0 
Integrantes:
YEHISY PAEZ yehisypaez@hotmail.com
WILMER RIERA wilmerj1@hotmail.com
Breve Introducción De La Iniciativa:
    CONSULTORES COOPERZUELA, es una empresas dedicada a la asesoría de las Cooperativas en Venezuela, por ser el funcionamiento de estas  algo novedoso en nuestro país la conformación de las mismas han presentado debilidades en su organización y puesta en marcha, dentro de nuestros objetivos como consultores está el de apoyarlas en su proceso de creación y posterior funcionamiento.
El objetivo fundamental de esta consultora estriba en el hecho de que las cooperativas se organicen de forma estructurada aprovechando al máximo sus recursos financieros y al talento humano que la integra, así mismo, esta firma consultora tendrá dentro de sus funciones dictar talleres, charlas y asesorías en todo lo relacionado a los aspectos operativos y administrativos de las cooperativas a las cuales les preste servicio.
Otro de los objetivos es mantener asesorada a las Cooperativas de manera permanente generando un sistema de retroalimentación constante durante su permanencia en el mercado.
A continuación se presenta los aspectos organizativos, estratégicos, tendencias y perspectivas de esta microempresa.

Links: http://cooperzuela.blogspot.com

Plan de Negocio: ver aquí
 

Empresa 2.0 FEIANN Formación Emprendedores

Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero


INTEGRANTES:



      lgarcialinares@hotmail.com
      Yellith@gmail.com
      Janetteranm26@hotmail.com
      Joelyssalazar@yahoo.es
      Liciniasifontes3@hotmail.com
Introducción
La empresa FEIANN2012, es una empresa joven  y está iniciando sus operaciones contribuyendo con nuevas tendencias gerenciales y con excelentes profesionales especializado  en diferentes áreas tales como: Emprendimiento inicial, plan de negocio, contabilidad básica, marketing, ideas de negocios rentables, desarrollo personal. Asimismo, es una  empresa dedicada a la formación permanente de emprendedores iníciales de negocio, procura incentivar al nuevo gerente a utilizar medios tecnológicos online, para que, de una manera rápida y sencilla, actualice sus conocimientos e incremente la productividad de su propia empresa, por consiguiente ofrezca de manera lúdica y factible herramientas que se adapten a los avances del día a día.
Link BLOG:
     http://feiann2012-2.blogspot.com 
Plan de Negocio: (ver aquí)

Empresa 2.0 Orquideas de Caripe. Caso Estudio

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

EMPRESA 2.0:    “Orquídeas de Caripe”

INTEGRANTES:    Morillo Carlos    morillocarlos53@gmail.com
            López Jenny    lennilopez@gmail.com
            López Marsolys    marsolyslopez@gmai.com
            Chacón Néstor    nluis622@gmail.com
            Loaiza Ramón    ramon.loaiza2010@gmail.com

INTRODUCCIÓN E INICIATIVA:

Orquídeas de Caripe como empresa tradicional se conformó como un negocio familiar que data de más de 20 años de experiencia en la producción de orquídeas. La familia encargada de la producción ha hecho esfuerzos para que su producto sea de calidad, eficiencia al consumidor manteniendo un alto sentido de responsabilidad y sensibilidad social. La empresa Orquídeas de Caripe se encuentra ubicada en Venezuela, Municipio Caripe del estado Monagas. De acuerdo a la iniciativa tomada por el equipo de trabajo se le propuso a dicha empresa tradicional transformarla en una empresa 2.0, con un enfoque moderno y de tecnología de punta, ello con el fin de hacerla competitiva en el área de la orquideología, eso sí manteniendo el alto sentido de responsabilidad y sensibilidad social.
Con la nueva misión y visión se pretende darle un enfoque moderno, enmarcado en los máximos estándares competitivos de calidad del producto y servicio conservando el ambiente. En ese sentido, en la medida en que se innove por medio de una plataforma digital de alta tecnología, permitirá una cobertura a nivel nacional y mundial, así como la integración por las redes sociales, además de la creación de un blog.
PLAN DE NEGOCIO (ver aquí)

Link Empresa2.0: http://orquideasdecaripe.blogspot.com/

Empresa 2.0 Cerocicatriz. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero
Empresa 2.0 CEROCICATRIZ

Integrantes

Nombre y Apellido


Mail

Libia Caruci



Marilyn Ricardo



Yadira Campos



   Rubén Pérez               





 Breve Introducción de la iniciativa

Cerocicatriz es una empresa  con competencias en el área de la salud, cuya finalidad está enmarcada, en ofrecer productos accesibles y de alta tecnología científica  a usuarios que presentan heridas crónicas.

Links de la Empresa 2.0


TOPICOS EMPRESARIALES

A continuación, lo que dicen los expertos:

Innovación.cl

Aprendizaje, Emprendimiento y Escuela de Negocio. IEBS

Administración y Liderazgo. Hector J Varela

Blogging Innovation. Global Innovation Community. Braden Kelley

Circulo TI - By. Edwin López

Casos: Historias de éxito de Innovacion.CHILE

Empresas Venezolanas. Revista Producto

Finanzas en Linea. ADVIA

Finanzas en Linea. Latinoamerica.ADVIA

Innovacion. Emprendimiento. Chile

Liderazgo, Gerencia. Martin Mendez

Marketing Directo

Marketing. DiferenciaTuEmpresa. ClaudioPonce

Talento Humano, Innovación y Productividad.JMBolivar

Tendencias Digitales.CarlosJimenez

Responsabilidad Social Empresarial. Venezuela

RSE, Gerencia y Desarrollo Sostenible. Luis Caracaipa

Revista Comunicación RSS.