Módulo I. ¿Cómo crear una empresa 2.0?. Por Sybil Caballero

 ¿Cómo crear una empresa 2.0?. Facilitadora: Sybil Caballero

Bienvenidos:

Hoy damos inicio a la 1era actividad de nuestro curso. Sigue las actividades que a continuación se presentan. Curso disponible para los incritos formalmente en el Doctorado/Maestría.

Los amigos de la red que no esten inscritos pueden acceder a los documentos en forma gratuita, pero sin facilitacion.

Actividades Módulo I. Redes Sociales

1.- Leer artículo

Los BLEN (Business Learning Environment Network). De la Empresa Tradicional a las Organizaciones Emergentes y las Empresas 2.0

http://www.learningreview.com/articulos-y-entrevistas-gestion/3291-los-blen-business-learning-environment-network-de-la-empresa-tradicional-a-las-organizaciones-emergentes-y-las-empresas-20-


2.-Leer  Redes Sociales y Crowdsourcing.Por: Sybil Caballero. Julio 2011

3.- Leer el documento ¿Qué y cómo crear una E 2.0?.

https://docs.google.com/file/d/0B8P9x8kieiFHMmI0MDkzMGYtOTI3NS00OWViLTgwYzAtMmI4NTA3MGYxZWIy/edit

4.- Desarrollar el ejercicio de Plan Estratégico que allí se plantea

5.- Es importante que TOdos tengan cuenta

• 1.- Twitter (Red Social), http://twitter.com. Una vez abierta esta cuenta, deben seguir las siguientes: @sybilcaballero
• @aprendem  ; @redtebas;
• 2.- Cuenta de correo electrónico: .
• 3.- Cuenta en Skype (para hacer un grupo y comunicacion sincrónica, reunión de trabajo virtual). http://skype.softonic.com/   descargar y seguir las instrucciones
• 4.- Drop Box.(carpeta virtual)  www.dropbox.com, allí alojaremos documentos o información de interés
• 5.-  Marcadores Sociales.  www.mister-wong.es  Lista de Favoritos sobre el tema de su empresa 2.0 o google reader
• 6.- Lista de direcciones para crear tu E2.0, es sugerida, si consiguen otra que mejor se ajuste no hay problema.

1.-Facebook: http://www.facebook.com/pages/create.php?campaign_id=372931622610&placement=pghm&extra_1=0

2.- Google https://sites.google.com

3.- Site para Crear una empresa http://www.webnode.es/website-empresarial/

4.-Blog que sirve para hacer una empresa Wordpress   

Ver previamente video: http://formacioncenter.com/creacion-de-una-web-corporativa-basica-con-wordpress/

Estudio de Casos: en:  http://aprendemasonline.blogspot.com

Docente/Investigadora: Dra Sybil Caballero

Doctorado Gerencia

UNEFA

Sede  Caracas,y SEDE  Los Teques, Venezuela

Oct2012/ Ene 2013

Revista Especializada de Gerencia CEO Latin América. Caso Estudio

• Nombre de la Empresa 2.0:

Revista Especializada de Gerencia CEO Latin América

Comunicaciones para el Doctorado en Ciencias Gerenciales

• Integrantes con Nombre y Mail

#	Datos	e-mail
1	René Nouel	rjnouel@gmail.com
2	Juan M. Avalos	profesoravalos@hotmail.com
3	Ricardo Nuñez	rnfvenezuela@gmail.com
4	Fabiola Plaza	fkaplaza@yahoo.com
5	Cris Delgado	Crisy.delgador@gmail.com

• Breve Introducción de la iniciativa

La revista CEO Latín América será una publicación integral que se enfoca inicialmente en el mercado estudiantil del Doctorado en Ciencias Gerenciales UNEFA; no obstante, los artículos a publicar estarán orientados hacia al segmento de las telecomunicaciones, la energía, la economía y la geopolítica.

La factibilidad técnica, es la fase que demuestra científicamente si el negocio es factible para su realización; es decir, que determina previamente el funcionamiento del mismo a través de pruebas piloto.  

En este mismo sentido, en el desarrollo y ejecución de las pruebas piloto se eligieron como herramientas tecnológicas para la realización del emprendimiento una página web, un Twitter, una página en Facebook, un linkedin y un correo electrónico.

Dadas las consideraciones previamente anunciadas, se eligió como muestra poblacional uno de los cursos académicos del Doctorado en Ciencias Gerenciales de la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada, la cual denominaremos unidad de análisis; y en este aspecto, la unidad de análisis en consideración fue el aula ¨A¨ del primer término 2012 II.

Cabe agregar, que para la prueba piloto no se registró una página web por razones de inversión; sin embargo, este fue suplantado por un blog académico que emitía información de la cátedra. No obstante, se utilizó paralelamente con un correo electrónico, un Twitter, una página en Facebook y un Grupo linkedIn en pro de ejecutar una comunicación interactiva, personalizada y de invitar a los colegas al uso de estas herramientas tecnológicas a efectos de comunicación abierta, continua y de facilitar interacciones que abarcan desde twits y publicaciones hasta foros y grupos de discusión del tan alto nivel como el que los participantes y miembros posean y propongan.

Revista en construcción: http://rvesp-gciaceolatinamerica.blogspot.com/

BLOG http://unefadoctoradocienciasgerenciales.blogspot.com/

CORREO ELECTRÓNICO doctorcienciasgerenciales@gmail.com

TWITTER @DoctorCiencias

FACEBOOK https://www.facebook.com/DoctorCienciasGerenciales

GRUPO LINKEDIN DOCTORADO CIENCIAS GERENCIALES UNEFA 2012 http://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4730857&trk=anet_ug_anlytx

PLAN de Negocio (ver aquí)

Empresa 2.0 Consultores COOPERZULIA. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

Empresa 2.0: CONSULTORES COOPERZUELA EMPRESA ONLINE 2.0 
Integrantes:

YEHISY PAEZ yehisypaez@hotmail.com

WILMER RIERA wilmerj1@hotmail.com

Breve Introducción De La Iniciativa:

    CONSULTORES COOPERZUELA, es una empresas dedicada a la asesoría de las Cooperativas en Venezuela, por ser el funcionamiento de estas  algo novedoso en nuestro país la conformación de las mismas han presentado debilidades en su organización y puesta en marcha, dentro de nuestros objetivos como consultores está el de apoyarlas en su proceso de creación y posterior funcionamiento.

El objetivo fundamental de esta consultora estriba en el hecho de que las cooperativas se organicen de forma estructurada aprovechando al máximo sus recursos financieros y al talento humano que la integra, así mismo, esta firma consultora tendrá dentro de sus funciones dictar talleres, charlas y asesorías en todo lo relacionado a los aspectos operativos y administrativos de las cooperativas a las cuales les preste servicio.

Otro de los objetivos es mantener asesorada a las Cooperativas de manera permanente generando un sistema de retroalimentación constante durante su permanencia en el mercado.

A continuación se presenta los aspectos organizativos, estratégicos, tendencias y perspectivas de esta microempresa.

Links: http://cooperzuela.blogspot.com

Plan de Negocio: ver aquí
 

Empresa 2.0 FEIANN Formación Emprendedores

Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

Empresa 2.0 FORMACIÓN PERMANENTE  DE EMPRENDEDORES INICIALES

EN EL AREA DE NEGOCIO ONLINE 2.0 (FEIANN2012)

INTEGRANTES:

      lgarcialinares@hotmail.com

      Yellith@gmail.com

      Janetteranm26@hotmail.com

      Joelyssalazar@yahoo.es

      Liciniasifontes3@hotmail.com

Introducción

La empresa FEIANN2012, es una empresa joven  y está iniciando sus operaciones contribuyendo con nuevas tendencias gerenciales y con excelentes profesionales especializado  en diferentes áreas tales como: Emprendimiento inicial, plan de negocio, contabilidad básica, marketing, ideas de negocios rentables, desarrollo personal. Asimismo, es una  empresa dedicada a la formación permanente de emprendedores iníciales de negocio, procura incentivar al nuevo gerente a utilizar medios tecnológicos online, para que, de una manera rápida y sencilla, actualice sus conocimientos e incremente la productividad de su propia empresa, por consiguiente ofrezca de manera lúdica y factible herramientas que se adapten a los avances del día a día.

Link BLOG:
     http://feiann2012-2.blogspot.com 
Plan de Negocio: (ver aquí)

Empresa 2.0 Orquideas de Caripe. Caso Estudio

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

EMPRESA 2.0:    “Orquídeas de Caripe”

INTEGRANTES:    Morillo Carlos    morillocarlos53@gmail.com

            López Jenny    lennilopez@gmail.com

            López Marsolys    marsolyslopez@gmai.com

            Chacón Néstor    nluis622@gmail.com

            Loaiza Ramón    ramon.loaiza2010@gmail.com

INTRODUCCIÓN E INICIATIVA:

Orquídeas de Caripe como empresa tradicional se conformó como un negocio familiar que data de más de 20 años de experiencia en la producción de orquídeas. La familia encargada de la producción ha hecho esfuerzos para que su producto sea de calidad, eficiencia al consumidor manteniendo un alto sentido de responsabilidad y sensibilidad social. La empresa Orquídeas de Caripe se encuentra ubicada en Venezuela, Municipio Caripe del estado Monagas. De acuerdo a la iniciativa tomada por el equipo de trabajo se le propuso a dicha empresa tradicional transformarla en una empresa 2.0, con un enfoque moderno y de tecnología de punta, ello con el fin de hacerla competitiva en el área de la orquideología, eso sí manteniendo el alto sentido de responsabilidad y sensibilidad social.

Con la nueva misión y visión se pretende darle un enfoque moderno, enmarcado en los máximos estándares competitivos de calidad del producto y servicio conservando el ambiente. En ese sentido, en la medida en que se innove por medio de una plataforma digital de alta tecnología, permitirá una cobertura a nivel nacional y mundial, así como la integración por las redes sociales, además de la creación de un blog.

PLAN DE NEGOCIO (ver aquí)

Link Empresa2.0: http://orquideasdecaripe.blogspot.com/

Empresa 2.0 Cerocicatriz. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

Empresa 2.0 CEROCICATRIZ

Integrantes
Nombre y Apellido				Mail
Libia Caruci				libiacaruci2410@gmail.com gulib4@hotmail.com
Marilyn Ricardo				marilyncdwr@gmail.com mricardo@bcv.org.ve
Yadira Campos				lic1yadiracampos@hotmail.com
Rubén Pérez				rubendpg@gmail.com

 Breve Introducción de la iniciativa

Cerocicatriz es una empresa  con competencias en el área de la salud, cuya finalidad está enmarcada, en ofrecer productos accesibles y de alta tecnología científica  a usuarios que presentan heridas crónicas.

Links de la Empresa 2.0

http://cerocicatriz.mex.tl/

PLAN de NEGOCIO (ver aquí): http://es.calameo.com/read/00190783017d8487dc036

Emprendimiento CASABEACME. Estudio de Caso

Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero
Empresa 2.0 CASABEACME
Integrantes
Franklin Villegas villegas20@gmail.com
Wilman Gutiérrez wilmangutierrez15@hotmail.com
Introducción de la iniciativa:
CASABEACME es un producto venezolano, elaborado con harina de yuca del área caribeño-amazónica, exportable a todas partes del mundo, el cual se procesa en la zona industrial aledaña a Puerto Cabello, estado Carabobo, con un gran potencial de venta nacional e internacional debido a su escasa competencia en el mercado.
Actualmente opera en un entorno comercial relativamente estable, pues el sector no es tan competitivo. No obstante, sus principales contendientes a nivel internacional aprovechan permanentemente todas las oportunidades a su alcance para tomar la delantera. Casabe marca ACME es un producto que promete posicionarse en varias partes del mundo.
Hoy por hoy, sus competidores más cercanos se encuentran sin posibilidades de expansión por falta de capitales y trabas en el comercio internacional. Esto nos permite afirmar que existe una gran oportunidad para la instalación de sendos centros de distribución en el ámbito mundial, puesto que hay un vacío en el este segmento de productos alimenticios con las condiciones nutritivas que este ofrece.
La marca CASABEACME es bien reconocida a nivel nacional y, por tanto, en concordancia con los estudios de mercado de demanda realizados, la estrategia de negocios planteada es la expansión hacia Norteamérica, especialmente a EE UU, Europa y Asia, con su firma local, a los efectos de la estandarización del producto.
Para ello se ha propuesto la incursión de la empresa CASABEACME en el ambiente 2.0, vale decir, en el ámbito virtual con la creación de un blog y una página interactiva para promocionarse y comercializar.
PLAN DE NEGOCIO: (ver anexo)

Links:
1.http://casabeacme.wordpress.com/
2.Enlace en Google+ casabeacme

Empresa 2.0 Gerencia Efectiva. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

Empresa 2.0 GERENCIAEFECTIVA es una empresa de Consultoría creada con el propósito de brindar soluciones que apoyen al cumplimiento de los objetivos establecidos desde la visión gerencial de las organizaciones, suministrando las herramientas y el soporte integral que permitan la reducción de costos, el cumplimiento de las metas, y el desarrollo del personal, generando así, valor agregado en cada uno de sus procesos.

Cuenta con un equipo multidisciplinario de profesionales como Consultores, Psicólogos, Ingenieros, Economistas, Administradores, Contadores,  Diseñadores, Publicistas, con experiencia que responde a las necesidades y exigencias del entorno, que ofrece soluciones innovadoras, efectivas, creativas, orientadas en la satisfacción de nuestros Clientes,  en el ámbito Nacional e Internacional.

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Integrantes:

Alzualde Ester 15.990.125.alzualdeester2009@gmail.com

Peña  Vladimir 10.795.383.vladimirpenas@gmail.com

Romero Olivia 10.477.124. olviar@hotmail.com

Sanabria María 5.029.543. msanabria2411@hotmail.com

Velasco Miguel  9.214.788. velascom2000@hotmail.com

PLAN DE NEGOCIO (ver aquí)

LINKS:
Blog: http://gerenciaefectiva2012.blogspot.com/

Red: http://www.facebook.com/pages/Gerencia-Efectiva/168091043333874#

Empresa 2.0. Ideas y emprendimiento familiar de negocios 2.0. Estudio de Caso

  Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

Empresa 2.0.  Ideas y emprendimiento familiar de negocios  2.0

Somos un Grupo de mutidisplinario de profesionales, con experiencia en

áreas de negocios, mercadeo, comportamiento organizacional,

administrativa y legal, unidos y comprometidos en la conformación de

una empresa asesora 2.0, dedicada a brindar asesoría emprendedores de

micro negocios familiares residenciados en el Distrito Capital -

Venezuela, a generar conocimiento mediante en el  análisis de las

competencias internas y de la experiencia de los emprendedores, a fin

lograr el enfoque de sus esfuerzos hacia el éxito de su negocio.

 Contacto: http://ideasyemprendimientofamiliar.webs.com/
http://www.facebook.com/negociosfamiliares

Plan de Negocio (ver aquí)
Integrantes:
Molina, Tibisay         C.I.   6.901.713;  mail: tibisaymolina@gmail.com
Escalona, Esduart    C.I  15.343.469, mail: esduart_escalona@hotmail.com
Magallanes, Richard C.I.  6.043.893,  mail: Richard_magallanes@hotmail.com
Sierra, Zulia               C.I 16.410.329; mail: zulangill@hotmail.com

Empresa 2.0 UNIDAD DE SALUD (UDS). Emprendimiento. Estudio de Caso

 Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

Empresa 2.0 UNIDAD DE SALUD (UDS) 

Integrantes

Irausquin Sangiovanni, Emil	emilirausquin@hotmail.com
Materán, Marlenys	marlenys0308@hotmail.com
Piñate Maldonado, Cecilia	cpinates@gmail.com
Salazar, Lastenia	lastenia331@yahoo.com.mx

  
 Plan de Negocio aquí

Introducción

    Actualmente la sociedad se encuentra en un acelerado ritmo de vida en el cual descuida de manera muy particular el aspecto de la salud, el cambio de los hábitos de alimentación, el comúnmente llamado “stress”, entre otras, desencadena una situación que muchas veces por esa incesante rutina a la cual nos vemos sometidos (con o sin intención), trae como consecuencia desequilibrios o trastornos que deben ser atendidos con el mejor equipo de profesionales.

    En los casos mas extremos, terminamos en una cama temporalmente o indefinidamente, siendo víctimas de nuestras propias acciones, debiendo “en algunos casos” requerir de las atenciones de un(a) especialista para el mantenimiento del tratamiento e indicaciones generada por los galenos.

    La Unidad de Salud (UDS) está destinada a brindar un servicio de enfermería a domicilio dirigido a pacientes de todas las edades de la ciudad de Caracas. Nuestro compromiso es ofrecer este tipo de servicio para cubrir la demanda del mercado y que se adapten a las necesidades de los clientes.

• Links:  http://portusalududs.blogspot.com/2012/11/nuestros-links-de-informacion-y.html

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Empresa 2.0 Outplacement de Venezuela. Caso Emprendimiento

Para dar cumplimiento al trabajo en equipo del curso del Doctorado en Ciencias Gerenciales. UNEFA. Caracas. Venezuela. 2012-2013. Docente: Sybil Caballero

Empresa 2.0Outplacement de Venezuela. 

Integrantes Chirinos, Carlos carlosjchirinosv@gmail.com Saldivia, Dora dsaldivia28@gmail.com Sandoval, Visabeth visabeth@gmail.com

Plan de Negocio y Estrategia de Crowdsourcing (ver documento aquí) 

Introducción: El objetivo fundamental de esta estrategia, es tratar de reorientar positivamente a los profesionales indistintamente sea su área de competencias, redefiniéndoles su horizonte profesional y generándoles una visión optimista sobre su propio futuro para reinsertarlos en la sociedad laboral, mediante una serie de herramientas adaptables a cada caso individual hacia la personalización, y ayudar en el diseño de estrategias para alcanzar su nuevo plan de vida. Esto Implica todo un proceso de “reeducación” y de reinserción laboral, actualizándolo sobre las realidades del mercado y basado en su perfilografía, puede ser recibido en las redes de contactos que le ayudarán a construir con un entrenamiento específico. Uno de los objetivos desde el punto de vista de la empresa que contrata servicios de Outplacement, es reducir conflictos emocionales y que el colaborador desvinculado se sienta gratificado por el interés que se muestra por él, percibiendo la nueva situación no como algo indeseable o como una amenaza, al contrario la oportunidad de desarrollarse en otra actividad económica que le resulte más placentera. Esta empresa se diseñó, contando con el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, donde talento humano y clientes actuarán en el ciberespacio generando un entramado ideológico al proponerse propiciar espacios de consenso y disenso en ambientes virtuales. La empresa se plantea como propósito que se produzcan intercambios de conocimientos, interacción para el aprendizaje, distribución de la inteligencia e integración de los procesos humanos con los artificiales, tal y como lo plantea Caballero (2002) en Organización 2.0.